Van groei naar structuur: de succesvolle zoektocht van Smartfloor naar leiderschap.

Smartfloor is de wereldwijde toonaangevende leverancier van robuuste, duurzame en lichtgewicht vloercomponenten en accessoires voor de ombouw van (rolstoeltoegankelijke) voertuigen. Met slimme bevestigingstechnologieën kunnen minibussen in no-time worden omgezet van een standaardconfiguratie voor meerdere passagiers naar een flexibele transportoplossing voor rolstoelen.

Door de snelle groei van de organisatie nam de complexiteit in de dagelijkse aansturing toe. Het management merkte dat er behoefte ontstond aan het beter verdelen en delegeren van taken en verantwoordelijkheden en daarmee aan versterking van het team.

Smartfloor had eerder al prettig met Eqib samengewerkt voor andere functies. Die eerdere ervaring gaf vertrouwen, waardoor de keuze om opnieuw met Eqib in zee te gaan snel was gemaakt. Door de toegenomen werkdruk én het ontbreken van gespecialiseerde recruitmentkennis in huis, besloot Smartfloor het nieuwe wervingstraject opnieuw aan Eqib uit te besteden.

Tijdens de inventarisatie werd duidelijk dat de organisatie behoefte had aan een Operations Manager: iemand die structuur kon aanbrengen, dagelijkse taken kon overnemen en verdere groei kon ondersteunen.

Samen met Smartfloor hebben wij eerst grondig in kaart gebracht wat er precies nodig was:

• Welke taken en verantwoordelijkheden moesten worden overgenomen?
• Welke persoonlijkheid past bij de cultuur van Smartfloor?
• Welke ervaring en competenties zijn écht cruciaal?

Na het afstemmen van de functie- en profielschets zijn wij gericht de markt opgegaan, hebben wij kandidaten gesproken en een short list samengesteld van professionals die zowel inhoudelijk als qua cultuur uitstekend pasten.

De zoektocht naar een Operations Manager leidde tot de perfecte match: Jan Bart Strengers.
Na een aantal efficiënte gesprekken koos Smartfloor vol overtuiging voor hem. Eqib heeft ook de vervolgstappen na de selectie verzorgd, van arbeidsvoorwaarden tot voorbereiding op de eerste werkdag, waardoor zijn start soepel en professioneel verliep.

Met de komst van Jan Bart kon het management van Smartfloor:

• Dagelijkse operationele taken beter delegeren
• Werkprocessen verder structureren
• Meer focus leggen op strategie en verdere groei